Электроэнергетика

Задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока

В 2008 году были определены следующие задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока:

повышение надежности работы энергосистем Дальнего Востока, в том числе технологической, организационно-управленческой, экономической, финансовой и других систем;

формирование системы, обеспечивающей управление энергетикой Дальнего Востока после прекращения деятельности ОАО РАО «ЕЭС России»;

создание предпосылок для будущей конкуренции между производителями электроэнергии на Дальнем Востоке;

оптимизация баланса мощности на Дальнем Востоке;

освоение механизмов инвестирования в отрасли за счет привлеченных средств;

увеличение капитализации и инвестиционной привлекательности энергокомпаний.

Для достижения этих целей в условиях отсутствия конкуренции необходимо создание единого центра ответственности за Дальневосточный регион. На первом этапе реформирования энергетики Дальнего Востока с 1 февраля 2007 г. к операционной деятельности приступила ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» (ДЭК), образованная в результате реорганизации в форме слияния ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго», ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК».

ОАО «ДЭК» – одна из крупнейших энергокомпаний России. В энергохолдинг входят:

головная компания ОАО «ДЭК». Основные виды деятельности — энергосбытовая деятельность и корпоративное управление холдингом;

ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» объединяет тепловые электростанции зоны объединенной энергетической системы Дальневосточного региона. Установленная электрическая мощность 5840 МВт, установленная тепловая мощность 11574 Гкал/ч;

ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» объединяет все распределительные сети Приморья, Амурской области и Хабаровского края напряжением 0,4—110 кВ.

Функция сбыта электроэнергии принадлежит головной компании холдинга (Единый закупщик), за исключением зоны обслуживания ОАО «Якутскэнерго». Таким образом, с данной компанией заключаются все договоры поставки электроэнергии.

Головная компания создала региональные сбытовые филиалы (Амурская область, Хабаровский край, Еврейская автономная область, Приморский край), которые обеспечивают функции головной компании в регионах, в том числе и расчетно-кассовые. Фактически это отражение существующей инфраструктуры сбытовых филиалов АО-энерго.

Централизация функции сбыта энергии в головной компании холдинга консолидирует денежный поток энергосистемы и за счет этого позволяет:

·  повысить финансовую устойчивость холдинга в целом,

·  эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, т.к. в ходе создания холдинга она переходит к головной компании,

·  формировать инвестиционный ресурс и проводить единую инвестиционную политику, что значительно снижает риски со стороны кредиторов и акционеров АО-энерго при реформировании энергосистемы.

В ходе реформирования энергетики Дальнего Востока в 2008 году создан холдинг ОАО РАО «ЭС Востока», в состав которого вошли активы Холдинга ОАО «ДЭК» (ОАО «ДЭК», ОАО «ДГК», ОАО «ДРСК») и изолированные АО-энерго. Таким образом, создан единый центр ответственности за развитие электроэнергетики Дальнего Востока.

Схема управления энергокомпаниями Дальнего Востока представлена на рис. 4.3.6.

Рис. 4.3.6. Схема управления энергокомпаниями Дальнего Востока

Предполагается, что компании в составе холдинга РАО «ЭС Востока» останутся самостоятельными хозяйствующими субъектами с сохранением статуса юридического лица, но с переводом на единую акцию. Это способствует повышению капитализации собственно ОАО «Холдинг ЭС Востока», создает условия для привлечения инвестиций для модернизации и развития электроэнергетики Дальнего Востока.

Атомная и традиционная энергетикаю Экологические проблемы